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2022年4月河北自考《生产与作业管理》章节习题:第4章(10)
2022年自考《生产与作业管理》章节习题:第4章(10)
生产与作业系统计划制定
简答题
11简述制造资源计划(MRPII)实施的三个阶段。
答:第一阶段,前期工程,包括:确定实施MRPII的项目,成立项目筹备组织;决策人员认识MRPII,理解MRPII的原理、作用、适用范围等;对企业进行开展MRPII的需求分析,从而增强紧迫感最后确立项目,确定实施阶段。第二阶段,决策工作。是在前期工作的基础上,为了更慎重、更可行期间而进行的决策。第三阶段,实施。实施阶段分几个时段,首先进行培训,分析各种管理事项处理原则和参数,整理数据,安装调试,与现行管理方式对比调整,形成主生产计划和物料需求计划。在此基础上,作运行能力需求计划、车间作业等。最后进行培训,运行成本会计和各种模拟功能,完成同财务功能的集成,全面纳入MRPII系统运行。
12简述企业资源计划(ERP)运行工作的主要内容。
答:(1)前期工作。主要包括:企业实施ERP的调研、分析,回答企业是否应当实施ERP,明确实施的目的、作用、紧迫性、目标、效果、人力、物力等客观条件、管理基础工作等,反复论证后做出可行性报告。(2)实施准备阶段。主要有:成立组织,包括ERP项目领导小组、项目实施小组、项目业务组,明确分工和工作目标、具体任务。(3)实验运行及实用化阶段。主要有:模拟运行及逐步过渡到实用化;完善ERP工作准则、工作规程;进行验收、分步切换运行,是ERP转入实用化的关键阶段。(4)更新和升级阶段。在ERP实施一段时间后要根据市场、软件开发和企业、供应链相关各方面实际及时更新和升级,以不断保持时效性、先进性。
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